XV Международный конкурс научно-исследовательских и творческих работ учащихся

Старт в науке

Красногорская птицефабрика в 60-70-е гг. ХХ века: вехи истории

• Авторы
• Руководители
• Файлы работы
• Наградные документы

Аракелян М.А. 1

---

1МБОУ Ульяновская СОШ г.о. Красногорск Московской области

Смирнов М.Ю. 1

---

1МБОУ Ульяновская СОШ г.о. Красногорск Московской области

Работа в формате PDF

4 MB

Автор работы награжден дипломом победителя III степени

Диплом школьникаСвидетельство руководителя

Введение.

Цель работы – исследовать историю Красногорской птицефабрики в 1960-1980е гг.

Задачи:

1)Рассмотреть историю птицефабрики в указанный период через исследование архивных фотографических документов и газетных статей, а также наградных документов сотрудников птицефабрики.

2) Изучить примеры влияния птицефабрики на общественную жизнь Путилково.

3) Выделить характерные черты деятельности птицефабрики в указанное время

Актуальность

Актуальность моего исследования состоит в том, что знания о своём родном крае приобретают всё больше значимости. Появляются новые кружки в школах (краеведенье), книги, на уроках истории теперь учителя обязательно рассказывают на 1-2 уроках об истории родины, проходят ежегодные конкурсы и конференции, посвящённые изучению краеведенья, открываются новые музеи и памятные места, связанные с краеведеньем. Так, например, в деревне Путилково несколько лет назад открылась и стала работать «Краеведческая студия». В ней посетитель может увидеть детали жизни в деревне Путилково в разные годы.

Методы исследования – метод историзма, контент-анализ

Практическая ценность работы:

В своем исследовании я планирую использовать раннее неиспользованные в широком кругу людей документы. Поэтому планирую, что моя работа дополнит представления интересующихся краеведением людей о жизни деревни Путилково во второй половине ХХ века и о Красногорской птицефабрике, в частности.

Гипотеза проектно-исследовательской работы. Говоря о методике исследования, укажем, что данная работа написана сообразно принципам историзма и системно-исторического метода. Как известно, принцип историзма состоит в том, что всякое явление рассматривается в его происхождении, росте и образовании, а суть метода такова, что он позволяет рассмотреть конкретное историческое явление в системе взаимосвязей с другими историческими явлениями в обществе. Так мы в работе попытались проследить взаимосвязь политических событий в стране с деятельностью птицефабрики, влияние отдельных эпизодов в жизни учреждения на долговременную перспективу.

Красногорская птицефабрика в 1960 гг.

История деревни Путилково Красногорского района Московской области, как известно, описана в исследованиях нескольких исследователей¹. Поэтому в данной работе мной была поставлена следующая цель - на основе материалов периодической печати расширить ту область информации, которая известна о Красногорской птицефабрике в 60-е80-е гг. ХХ века.

В 1950-х гг. на основе объединения нескольких колхозов был организован совхоз с центром в Путилково. Через несколько лет он был преобразован в Красногорскую птицефабрику. Рядом с деревней разместились ее производственные корпуса, а затем вырос жилой поселок совхоза. Постепенно Красногорская птицефабрика становилась крупным предприятием региона, а впоследствии и страны. Развитие деревни было неразрывно связано с успехами Красногорской птицефабрики. Специализация и современное оснащение хозяйства, тесное взаимодействие с научными учреждениями, высокая квалификация и самоотверженный труд коллектива² обеспечили развитие предприятия. Из общих сведений известно, что в 1970-х гг. предприятие, производило свыше 100 млн. яиц в год, по достигнутым результатам и эффективности производства оно вошло в число лучших птицефабрик страны³.

Жители Путилково вспоминают, что Красногорская птицефабрика являлась еще и главным меценатом региона. Именно благодаря данному предприятию в деревне (ранее - поселку – прим. автора) появилась амбулатория, ранее в поселке был «санпропукник»⁴ который находился на территории птицефабрики. Кроме этого, благодаря материальными вложениям птицефабрики⁵ в Путилково появился новый детский сад в 70-х гг., который построен около нынешнего ЖЭУ, появилось новое здание в 80-е гг. у Ульяновской средней общеобразовательной школы. В строительстве данных зданий жители принимали активное участие. Так, в 1973 году Н.С.Бирючкова отмечала, что руководство и коллектив Красногорской птицефабрики активно участвовали в жизни деревни Путилково и путилковского клуба. Часто бывало, что руководство птицефабрики помогало обустраивать помещения клуба.

Итак, теперь рассмотрим историю птицефабрики и начнем с 1960 года… На старом складе введена была в оборот сортировочная машина, облегчающая труд работников предприятия. Она сортировала и одновременно маркировала до 80 тысяч яиц за смену, заменяя труд нескольких рабочих.

До прихода на должность директора А.Я.Кулешова хозяйство фабрики было в тяжелом состоянии, хозяйство фабрики срывало государственные планы. По вступлении в должность новый директор должен был решить ряд проблем, первой из которых было большое количество прогулов птичниц в воскресные дни, т.к. муж находился дома, и жене не очень хотелось идти на работу. А.Я.Кулешов решил перевести птиц на сухое кормление и воскресенье сделать выходным днем в хозяйстве. Это начинание было принято с одобрением. Прогулы сократились. Потом новым директором принимались меры против пьяниц и любителей пожить за казенный счет. Трудовая дисциплина была налажена. Выйти из кризиса в 1965 году не удалось, но были созданы все условия для прорыва далее. Большие усилия были отданы на создания маточного стада. Директор обосновывал направление тем, что завозить яйца на инкубацию из других хозяйств убыточно и бесперспективно. Идея полностью оправдалась, и впоследствии маточное стадо птицефабрики стало одним из лучших в области. Также новый директор уделил большое внимание работе с людьми. На птицефабрике было организовано действенное соревнование. В цехах стадии регулярно подводить итоги. Дирекция и профсоюзный комитет поддерживали передовиков⁶.

Как-то одну важную идею подсказали директору сами работники.
Рабочие кормоцеха и фуражиров, пришедшие однажды к директору, женщины, предложили перевести на другую систему заработной платы, которая выдавалась в соответствии с обрабатываемой ими продукцией. Так работники были заинтересованы материально.

Каким был 1966 год в жизни птицефабрики… Обычно за несколько минут до рабочего дня птичницы собирались у доски показателей. Всех волновали результаты минувшего дня. В этих цифрах был отчет каждого перед коллективом, отчет, говорящий о знании, трудолюбии, мастерстве, или наоборот нерадивости и неопытности⁷. Так в декабре 1966 года лучшим показателем было 193 яйца в год с несушек у Адриановой Эмилии Игнатьевны. Это на 23 яйца больше среднего показателя по цеху. Кроме этого стоит отметить, что на участке Эмилии Адриановой была отмечена и самая лучшая сохранность птиц. Она каждую курочку ежедневно осматривает, и если какая-нибудь из них заболела, сразу на бойню она никого не отдает, положит в клетку и подлечит, т.к. знает, что такая курица еще может продукции дать. На ее участке отмечено 3150 куриц в многоярусных клетках. Эмилия Игнатьевна во время работы на участке постоянно равняла корма и подсыпала ракушку, т.к. это нужно для того, чтобы птицы лучше клевали. Ведь чем лучше птицу накормишь, тем больший урожай белых яиц от нее получишь.

Часто на птицефабрике проводились занятия по зоотехнической программе. Раскрывались на основные вопросы науки о птицеводстве, давалась даже специальная подготовка. Важным моментом являлось перенимание опыта других предприятий, например, Жигулевской птицефабрики с введением принудительной вытяжной вентиляции, новых трехъярусных клеток и нового специального светового режима. Этот новый световой режим был необходим для задержки яйценосности птицы до тех пор, пока она не окрепнет. Таким образом, получалось на выходе больше продукции.

В 1966 году коллектив птицефабрики досрочно выполнил план по производству и сдаче яиц государству. Секретарь партийной организации Алексей Михайлович Чернов говорил о том, что птицефабрика должна была продать государству 16 миллионов яиц. Правильно организовав содержание птиц, коллектив смог добиться повышения продуктивности кур и сдать около трех миллионов сверх плана.

В 1966 году было в основном закончено переоборудование всех производственных помещений на клеточное содержание птицы. Было начато внедрение в производство сухого кормления⁸. Нужно сказать, что это были очень сложные вопросы и их решение требовало больших затрат. В 1967 году А.В.Петрова получила на своем участке один миллион яиц. В 1968 году птичниц-миллионерш было четыре. В 1969 году их стало 27. Все птичницы- миллионерши обслуживают свои участки свыше 10 тысяч кур-несушек. На фабрике уже не было участков, где было бы меньше 7 тысяч кур.

1967 год ознаменовался новыми обязательствами - миллиард яиц в год. Этот гигантский обьем работ стал возможен благодаря тому, что птицеводство прочно стало на промышленные рельсы⁹. Несушки были переведены на клеточное содержание в переоборудованных клетках. Количество несушек – 170 тысяч. Резервы для производства и повышения количества были. Первый резерв - свет. Коллектив фабрики не углублялся вглубь проблемы. В 1967 году же коллектив обратился к достижениям профессора Н.Я.Пигарева и обнаружил много интересного. Регулируя световой режим для молодок (молодых несушек) коллектив фабрики добился 70-процентного результата по отношению к результату несушки, что на 15 процентов меньше, чем при обычном освещении и обычном режиме. Второй резерв для повышения производства – это переход на сухое кормление¹⁰. Этот переход в полной мере был осуществлен в 1972 году¹¹.

В начале 1968 года фабрика перешла на новую породу кур, которая давала в среднем по 250 яиц на одну курицу-несушку.

Социалистические обязательства коллектива рабочих, служащих и специалистов Красногорской птицефабрики в честь 50-летия великого Октября были следующие: претворяя в жизнь решения 23 съезда КПСС и стремясь внести свой вклад в улучшение экономики нашей Родины и повышения благосостояния советского народа; коллектив Красногорской птицефабрики в честь 50-летия великого Октября включился в социалистическое соревнование за высокую культуру производства и организацию труда и принял на себя следующие обязательства:

по производству довести в 1967 году среднее поголовье кур-несушек до 250 тысяч и получить в среднем от каждой курицы – несушки по 190 штук яиц;

создать собственное маточное стадо численностью 10 тысяч кур высокопродуктивной яйценоской породы, инкубацию производить только племенным яйцом;

улучшить качество выпускаемой продукции;

довести получение яиц первой категории до 53 процентов, мяса первой категории до 55 процентов;

огородить всю территорию птицефабрики;

по культуре труда телефонизировать все производственные помещения и цеха птицефабрики;

провести благоустройство территории, для чего построить дорог и тротуаров с твердым покрытием не менее трех тысяч квадратных метров посадить 375 деревьев, 3200 штук кустарников, цветов многолетних 2800 штук, улучшить условия труда за счет ввода в строй душевых установок, систем вентиляции;

механизировать погрузочно-разгрузочные работы в области доставки кормов в цеха;

продолжить работу по благоустройству и озеленению жилого поселка, построить кинолекторий, детскую площадку;

полностью изжить случаи нарушения трудовой дисциплины.

В 1969 году Красногорская птицефабрика была переведена на полный хозрасчет, и работа в течение года велась при новой системе планирования и материального стимулирования. Перед коллективом фабрики стояла ответственная задача: в короткий срок укрепить хозяйства, покончить с убыточностью основных отраслей производства, резко повысить производства продуктов птицеводства и при этом значительно сократить их себестоимость.

В 1969 году фабрика получила 48, 2 миллиона яиц. При этом себестоимость снизилась с 75 рублей 40 копеек за 1000 штук до 37 рублей 52 копеек.

Предприятие уже имело возможность к этому времени за счет собственных средств вести расширение производства, строить жилье, детские сады и ясли, приобретать путевки в санатории и дома отдыха, по результатам года каждому добросовестному труженику выплатить так называемую тринадцатую зарплату больше месячного оклада.

На Красногорской птицефабрике за четыре года пятилетки возросли не только продуктивность кур, производство мяса и яиц, но и урожайность зерновых и приготовление муки. Если в 1966 году каждый гектар дал хозяйству только 16, 8 центнера зерна, то в 1969 – 33 центнера. В 1967 году фабрика впервые приступила в приготовлении сенной муки, было заготовлено ее всего лишь 200 тонн.

В 1969 году продано государству 650 тысяч тонн мяса, в 1970 году план на 710 тысяч тонн, до 249 яиц на 1 курицу-несушку, на 200 тысяч повысить продажу яиц.

Красногорская птицефабрика в 1970 гг.

В 1972 году руководство птицефабрики перевыполнило план 10 месяцев по продаже яиц государству на 102, 6 процентов. Т.о., к столу трудящихся Москвы и Подмосковья было поставлено 40 миллионов 839 тысяч штук яиц. Это значительно больше чем за весь прошлый год. Особенно высоких результатов добился коллектив клеточных несушек № 3, который руководит опытнейшая работница Алевтина Андреевна Железнова. Бригада завершила свою годовую программу к пятому ноября. С начала года бригада получила 25 миллионов яиц, яиценосность птицы составила 203, 7 яица, при годовом плане 189, 7.

Автоматические птицелинии появились на Красногорской птицефабрике в 1971 году. Они почти на сто процентов заменяли ручной труд при уходе за птицей.

год для птицефабрики был достаточно важным и судьбоносным. Для Красногорской птицефабрики девятая пятилетка являлась периодом полной реконструкции и переоборудования и полного технического перевооружения. Один за другим вводились в строй новые мощные корпуса птичников, оснащенные самым современным оборудованием. Решались проблемы обеспечения теплом, электроэнергией, системой канализации. Интересы коллектива все сильнее волновали каждого из работников. 340 человек из 500 уже носили почетное звание ударника коммунистического труда.

В 1973 году директор А.Кулешов говорил, что к празднику 50-летия образования СССР коллектив Красногорской птицефабрики подходил с хорошими производственными показателями. Продав государству на 9,5 миллионов яиц больше птицеводы хозяйства уверенно подходил к выполнению своего годового задания. В ответ на призыв партии и правительства коллектив включился в всесоюзное соревнование животноводов, наметил план мероприятий по увеличению производства и заготовок продуктов животноводства в зимний период 1972-1973 годов и принял повышенные обязательства. За зимний период хозяйством будет произведено 1 миллион 200 тысяч штук яиц и 65 тонн мяса сверх плана – таковы были планы. Таким образом, к концу первого полугодия будущего года коллектив планировал продать государству 39 миллионов 200 тысяч штук яиц и 504 тонны мяса. Главные резервы по увеличению производства яиц и мяса – в широком социалистическом соревновании коллектива и успешном продолжении реконструкции птицефабрики. С помощью ГК КПСС и исполкома горсовета удалось ускорить строительство главных коммуникаций, освоено полтора миллиона рублей капиталовложений. Благодаря этому в декабре войдет в строй линия электропитания, в январе - котельная, успешно решался вопрос канализации, на вводе очередной 60-тысячный птичник.

В. Благушина, птичница, вспоминала, что большим трудовым накалом отличалась работа наших птицеводов. Это и понятно, ведь шла подготовка к полувековому юбилею образования СССР. Призыв партии и правительства к животноводам страны еще раз нацеливал на новые совершения. Взвесив свои личные возможности, В.Благушина взяла личные обязательства получить в завершающем квартале 1 миллион 100 тысяч штук яиц против запланированных 906 тысяч.

Годовой план государства к 1973 году составлял 51 миллион яиц. Фабрика же решила 70 миллионов. Резервы были : переход наиболее яйценосную породу кур – гибрид 444 Белорусской зональной станции, что дало дополнительно 8 миллионов яиц, увеличение поголовья на той же территории дало дополнительно 10 миллионов, главный резерв – хорошо организованное социалистическое соревнование¹². Яйца с фабрики отправляются в магазины , столовые и рестораны столицы, в пекарни и на прилавки.

В октябре 1973 года за успехи достигнутые во всесоюзном социалистическом соревновании и проявленную трудовую доблесть в выполнении принятых обязатльств по увеличению производства и заготовок продуктов животноводства в зимний период 1972-1973 гг. было постановление наградить орденом трудового красного знамени, орденом знак почета и медалью за трудовое отличие часть работников Красногорской птицефабрики.

В 1973 году при годовом задании получить 52500 тысяч штук яиц, за 10 месяцев их было получено 56052 тысяч. Сверх годового задания государству было продано 4290 тысяч штук яиц. Сельскохозяйственным предприятием выполнено и годовое задние и по продаже мяса – при годовом плане 710, фактически уже продано 778 тонн.

Как-то в 1973 году произошел такой случай - на прием к ди­ректору птицефабрики А. Я. Кулешову пришла птичница А. К. Бортникова.

«Алексей Яковлевич, я к вам вот по какому вопро­су, — не спеша начала раз­говор Александра Кириллов­на.— Прошу доверить мне две автоматические линии: буду обслуживать 28 тысяч голов вместо 14. Не раз при­ходилось подменять напар­ницу, и всегда я справля­лась.

Что ж, похвальное предложение, — сказал ди­ректор. Только все ли взвесили?

Конечно»¹³.

Этот пример особенно яр­ко характеризует стремле­ние птицеводов брать напря­женные встречные планы на 1974 год, повысить производительность труда, улуч­шить экономические показа­тели фабрики. Так, в 1973 году Татьяна Васильев­на Жулева, награжденная орденом «Знак Почета», и Евгения Сергеевна Маркелова стали обслуживать в пол­тора раза больше птиц и перевыполнили обязательства.

В коллективе фабрики каждый чувствовал ответственность за свой участок, за родное предприятие. Вот почему все так близко приняли к серд­цу решения декабрьского (1973 г.) Пленума ЦК КПСС, на котором выступил с речью товарищ Л. И. Брежнев. В ответ на заботу партии и правительства о дальнейшем укреплении мо­гущества нашей Родины, по­вышении жизненного уров­ня советского народа будем работать еще лучше.

На новые трудовые свер­шения звало Обращение Центрального Комитета КПСС к партии, к советско­му народу. Коллектив птицефабрики был полон решимо­сти в четвертом году пяти­летки умножить свои дости­жения, порадовать Родину увеличением производства и продажи государству продук­ции. И по итогам года государству про­дали 65,5 миллиона яиц, или на 14,5 миллиона боль­ше плана.

1974-й, определяющий год девятой пятилетки взял старт. Красногорские птице­воды были настроены по-боевому, полны стремления ознамено­вать его новыми достижени­ями. Комплекс намеченных мероприятий, трудовая н по­литическая активность лю­дей позволял фабрике про­дать государству не менее 66 миллионов яиц. А уже в 1975 году к столу трудя­щихся области их будет подано 100 миллионов–таковы были планы коллектива птицефабрики.

Высоких показателей в труде добились птицеводы Красногорской птицефабрики в четвертом, определяющем году девятой пятилетки. За первый квартал поголовье птицы увеличено на 15 процентов к соот­ветствующему периоду прошлого года, про­изводство яиц — на 13 процентов, прода­жа их государству — на 11,5 процента. Яйценоскость птицы за квартал составила I на курицу-несушку 65 яиц.

ц

Новый прилив сил и повышенную трудо­вую активность вызвало среди птицеводов, как и среди всех тружеников сельского хозяйства района Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О мерах по дальнейшему развитию сельского хозяйства нечерноземной зоны РСФСР».

Отмечено, что работники животноводства района, претворяя в жизнь решения XXIV съезда КПСС и вклю­чившись во Всесоюзное социалистическое соревнование за увеличение производства и заготовок продуктов жи­вотноводства, добились в первом квартале определяю­щего года пятилетки положительных результатов.

Социалистические обязательства районом выполне­ны: по продаже молока государству — на 104,3 про­цента, по продаже мяса — на 115, яйца — на 132,7 , процента¹⁴.

Валовое производство продукции животноводства по сравнению с первым кварталом минувшего года увели­чилось: молока — на 4, мяса — на 3 и яиц — на 19 процентов.

Победителем в социалистическом соревновании по производству и продаже государству продукции животноводства признан коллектив Красногорскойптицефаб­рики (директор А. Я. Кулешов, секретарь парткома Н. М. Новикова. председатель фабкомаР. К.Зуленкина, главный зоотехник А. Яковлева). Ему присуждено переходящее Красное знамя¹⁵.

Среди птицеводов победителем в соревновании при­знана бригада клеточныхнесушек № 1 Красногорской птицефабрики (бригадир Л.В.Грязнова). Она награждена была переходящим Красным вымпелом¹⁶.

Заготовку травяной муки Красногорская птицефабрика вела уже к тому времени не пер­вый год. И объемы заготов­ляемого витаминного корма были солидные: в прошлом году, например, ее было выпущено 900 тонн. К тому же, не было претензий и по качеству му­ки: шла она первым и вто­рым классом.

Однако сам процесс заго­товки кормов был далеко не совершенен. Так, вся за­грузка зеленки в сушилки выполнялась, в основном, вручную. Это снижало про­изводительность машин, а в дождь работа и вовсе приостанавливалась. Вручную осуществлялась и переноска муки в склад временного хранения продукции.

Таким образом, людей на площадке было занято много, а работа двигалась мед­ленно. Изготовить в день 8 —10 тонн травяной муки было делом нелегким. Потом решили на птицефаб­рике полностью механизи­ровать процесс заготовки муки. Прогрессивным способом будет приготовлено 570 тонн травяной муки, идущей на продажу – так было посчитано после ввода новых технологий в процесс заготовки муки.

Общеизвестно, что рабо­тается человеку гораздо легче, если он в хорошем настроении, а последнее зависит от многих факто­ров и, прежде всего, на наш взгляд, от хорошего слова, теплой заботливой улыбки, внимания окружающих и тех, с кем сталкивается он повседневно в практической работе. Здравпункт – то место, про которое редко можно подумать, что там царит улыбка и теплая атмосфера. Здравпункт же птицефабрики -   в нем было чисто и уютно. По воспоминаниям внештатного корреспондента А.Горобца,  «я впер­вые встретил в подобного рода производственных мед­пунктах Подобный ритмичный порядок. Никакого, шума и толчец, очереди прак­тически нет, так как каж­дый в точно назначенное  время получает помощь»¹⁷.

В тот день, который вспоминал А.Горобец, принимал зубной врач Виктор Михайлович Ганин. Его профессиональное мастерство вызывало уважение  со стороны пациентов. Он не только оказывал помощь, но и  давал исчерпывающий, со знанием дела совет, рекомендации.  И всё это спокойно, как-то по-особому доброжелательно, выслушивал больного, подбадривал.

Секрет уважения к Вик­тору Михайловичу был не толь­ко в том, что даже страшная для каждого человека и, особенно, детей, бормашина в его руках становилась средством успокоения человека и устранения всякой боли, а и его улыбка, доброе слово, ласковое отноше­ние к посетителям, прек­расная организация труда¹⁸.

Все, кто был на приеме у доктора Ганина, уходили всегда довольные, с хорошим настроением.

Теплая дружественная атмосфера, желание работать на благо Родины, страны, высочайшее чувство патриотизма и любви к родному краю, ответственность – ряд этих качеств и чувств, олицетворением которых были работники Красногорской птицефабрики можно продолжать бесконечно.

Заключение .

Специализация и современное оснащение хозяйства, тесное взаимодействие с научными учреждениями, высокая квалификация работников и самоотверженный труд коллектива обеспечили развитие предприятия. В 1970-х годах птицефабрика производила свыше 100 млн яиц в год и по достигнутым результатам и эффективности производства вошла в число лучших в стране предприятий этого профиля.

Красногорская птицефабрика обеспечивала жителей Путилкова рабочими местами, причем и высокой квалификации. У рабочих была достойная заработная плата, премии, «тринадцатая» зарплата (премия по хорошим производственным результатам года), хорошие условия для отдыха и поддержания здоровья – администрация фабрики вместе с профсоюзом обеспечивала работников льготными путевками в санатории и дома отдыха.
Вместе с развитием птицефабрики увеличивалась в размерах и дер. Путилково, фактически превратившаяся в поселок. Там по данным переписи 1989 года, значились 522 хозяйства и 1544 постоянных жителя.
Красногорская птицефабрика являлась главным меценатом округи. Благодаря ей в деревне появились амбулатория вместо «санпропускника» на территории фабрики, новый детский сад, а в 80-е годы прошлого века – новое здание Ульяновской средней школы, в строительстве которых участвовали и безвозмездным трудом жители.

Библиография.

Мачульский Е.Н. Красногорская земля. Московский рабочий, 1991. Интернет-ресурс http://krasnogorsk-sp.narod.ru/kras-zem/kz.htm

Воспоминания жителя Путилково Громовой А.В.

Красногорские вести. 1966. 29 ноября.

Красногорские вести. 1966. 15 декабря.

Красногорские вести. 1970. 20 января.

Московский комсомолец. 1972. 8 декабря

Красногорские вести. 1967. 1 июля.

Ленинское знамя. 1973. 25 июля

Ленинское знамя. 1974. 8 января.

Красногорские вести. 1974. 16 апреля.

Красногорские вести. 1974. 17 сентября

Приложение.

Коллектив Красногорской птицефабрики досрочно выполнил план первого года десятой пятилетки, добился улучшения качества продукции. Цех сортировки.

Птичница Красногорской птицефабрики Анна Васильевна Петрова и председатель правления колхоза «Ленинский луч» Юрий Иванович Кубарев, награжденные орденом Ленина.

Подводятся итоги вчерашнего трудового дня; вверху- механизированная разгрузка зеленой массы, внедренная силами фабричных умельцев.

Птичницы добившиеся за 9 месяцев яйценосности птицы по 212,2 яйца при плане 170.

Птичницы работники обсуждают план работ на коммунистическом субботнике.