Создание благоприятных условий для развития инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений

Прямое участие государства в инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений

Рис. 1.1 Формы и методы государственного регулирования инвестиционной деятельности

Таким образом, основные рычаги государственного влияния на уровень инвестиционной активности это:

1) путем воздействия финансовых и налоговых механизмов; 2) различные способы начисления амортизации (предусмотрены ускоренные способы начисления амортизационных платежей при выполнении определенных условий, указанных в Налоговом кодексе РФ; 3) различные льготы и преференции иностранным инвесторам; 4) продуманная научно-техническая политика и т.д.

Большое значение в настоящее время уделяется усилению социальной направленности государственных мер (реформирование системы здравоохранения, образования, жилищно-коммунального хозяйства).

1.2 Определение бизнес-плана и его виды

Бизнес-план – это «… документ, представляющий собой план создания или развития предприятия, фирмы. В нем отражены цели и стратегия предприятия, пути их достижения, предполагаемые потребности в ресурсах и ожидаемые результаты» [3, с. 3].

Классификация бизнес-планов осуществляется по следующим критериям (рисунок 1.2).

Особое значение имеют так называемые реальные инвестиции, когда финансовые ресурсы направляются не на рынок ценных бумаг, а в материальную сферу. Они, прежде всего, связаны с обновлением основных производственных фондов предприятий, так как на многие из них вынуждены эксплуатировать здания, машины и оборудование за пределами срока полезного использования. Денежные средства амортизационного фонда не подлежат дисконтированию, то есть, приведению денежных потоков к текущему моменту времени, в силу чего этих средств не хватает для покупки такого же, но нового объекта основных средств.

Таким образом, целью разрабатываемого бизнес-плана может быть создание нового предприятия или внедрение каких-либо мероприятий для действующего предприятия. Часто такие бизнес-планы разрабатывают в рамках проводимой на предприятии диверсификации, то есть, освоению новых видов бизнеса, которая позволяет повысить устойчивость и конкурентоспособность.

К часто применяемым в практике бизнес-планирования программным продуктам относятся следующие:

- Project Expert;

- Альт-Инвест;

- ТЭО-Инвест;

- COMFAR;

- Inergy Invest;

- Рис. 1.2 Классификация бизнес-планов [7, с. 35]

1.3. Процесс разработки бизнес-плана

Взаимосвязь бизнес-планирования с другими видами планирования приведена на рисунке 1.3.

Рис. 1.3 Взаимосвязь видов планирования [2, с. 15]

Бизнес-планирование как инструмент управления направлено на решение следующих задач:

1) разгосударствление предприятий, в хозяйственном ведении которых находится государственное имущество (МУП, ГУП и ФГУП);

2) выполнение различных инвестиционных проектов;

3) выпуск ценных бумаг (акций, облигаций) предприятием; 4) реализация инвестиционных проектов, направленных на финансовое оздоровление предприятий, находящихся в сложном финансовом положении.

На основе бизнес – планирования:

1) изучают емкость и специфику рынка, на который будет выведен создаваемый продукт;

2) оценивают сумму инвестиционных средств, которые возможно направить на реализацию проекта без оказания существенного влияния на основную операционную деятельность предприятия;

3) выявляют слабые места, которые могут оказать влияние на успешное развертывание проекта;

4) осуществляют процесс замены изношенных объектов основных средств новыми.

На рисунке 1.4 представлена структура процесса разработки бизнес плана.

Этапы бизнес-планирования:

1. Поиск необходимой информации.

2. Определение целей разработки бизнес-плана.

3. Выбор заинтересованных в осуществлении бизнес-плана лиц (кредиторов, соучредителей и других инвесторов).

4. Разработка структуры бизнес-плана.

5. Сбор информации для бизнес-плана.

6. Тщательная проработка всех разделов бизнес-плана.

7. Утверждение бизнес-плана в окончательной редакции.

Рис. 1.4 Структура процесса разработки бизнес-плана [2, с. 11]

Таким образом, бизнес-план является важнейшим документом, направленным на успешное достижение запланированных предприятием целей.

2. БИЗНЕС-ПЛАН БАТУТНОГО ЦЕНТРА

2.1 Краткий инвестиционный меморандум

Концепция батутного центра строится на двух фундаментальных факторах:

Россияне уделяют треть своего досуга спортивным развлечениям. Они предпочитают активный отдых походам в рестораны и кино.

По данным исследовательского центра РОМИР европейские и американские семьи тратят на спортивные развлечения от 1000 до 2400 долларов в год, в российские — 270 долларов. С 2014 года рынок спортивных развлечений в России растёт на 20% в год, поэтому мы предполагаем, что разных видов активного отдыха станет больше.

Кроме того, сейчас на рынке есть спортивное оборудование под любой формат спортивного комплекса или батутного центра.

Срок окупаемости — 9 месяцев

Первоначальные вложения — 3 535 000 рублей

Точка безубыточности — на 3 месяц работы

Средняя прибыль — 500 000 рублей

2.2 Описание бизнеса, продукта или услуги

Форматы проведения отдыха в батутном центре и дополнительные услуги:

Произвольное посещение. Оплата за час — 450 рублей.

Занятие с инструктором.

Оплата детского инструктора — 500 рублей в час,

Инструктор для взрослых — 600 рублей в час.

Два вендинговых аппарата с напитками и закусками.

Средний чек с клиента — 120 рублей.

2.3 Описание рынка сбыта

Первые батутные центры в России появились в 2012 году.

Рассмотрим рынок спортивных развлечений, в том числе и батутных игровых площадок, по параметрам:

Объем рынка. Объем рынка спортивных развлечений в России составляет не более 100 млрд. рублей в год. В Америке объем рынка услуг в сфере спортивных развлечений равен 1,7 трлн долларов в год. Аналитики считают, что объем спроса на активные развлечения увеличится на 300-500%.

Динамика рынка. С 2014 года темпы роста индустрии спортивных развлечений составляют не менее 20 % в год. Эксперты считают, что динамика сохранится и в будущем.

Конкуренция. Конкуренция на рынке батутных центров в России ограничена форматом ТРЦ. Значительную конкуренцию составляют сетевые центры. Например, Happylon, Crazy Park, Crazy City, Game Zone, которые занимают 15% российского рынка спортивных развлечений.

2.4 Продажи и маркетинг

Целевая аудитория.

Батутный центр относится к спортивно-развлекательному сегменту индустрии развлечений. Основные категории клиентов:

Родители с детьми. С уровнем заработка, который позволяет им поддерживать спортивную форму и вести здоровый образ жизни. Это 80% от всего числа посетителей;

Юноши и девушки, которые занимаются спортивной подготовкой;

Государственные или муниципальные учреждения, детские дома, воспитанники школьных лагерей отдыха, спортивные клубы и ассоциации.

​​​​​​​Рекламные методы.

распространение печатных буклетов и визиток в местах отдыха горожан;

работа в социальных сетях;

наружная реклама в торговом центре, в спальных районах, в школах и университетах.

Участие в муниципальных или региональных соревнованиях, семейно-тематических играх.

Каждый месяц на рекламные цели предполагается расходовать 50 тысяч рублей.

2.5 План производства

Регистрация бизнеса

Первый вариант — оформить центр как некоммерческую спортивную организацию. При этом регистрация выполняется через региональные подразделения Министерства юстиции РФ.

К некоммерческому бизнесу не применяются нормы уплаты налогов, и ведения отчетности, предусмотренные для обычного предприятия. Однако за любую стороннюю коммерческую реализацию товаров придётся платить установленные законом налоги.

Второй вариант — это стандартная форма регистрации в ФНС в виде ИП по упрощенной системе налогообложения со ставкой 6%. Оформление займет 3 рабочих дня и обойдется в 10 тысяч рублей.

Также в батутном центре можно установить вендинговые автоматы. Для этого придется в подаваемом заявлении в ФНС указать соответствующие код ОКВЭД- 47.99.2 — «Деятельность по осуществлению торговли через автоматы».

Документы, которые потребуется оформить:

разрешение или сертификат соответствия на оказание услуг батутного центра от местного или регионального отделения Роспотребнадзора;

разрешительный документ (санитарный сертификат помещения) по линии местных органов СЭС;

разрешительный документ (пожарный сертификат) от местного подразделения МЧС (пожарный надзор);

оформление отдельных договоров на оказание услуг дератизации и дезинфекции помещений основных и вспомогательных помещений центра;

договор на оказание услуг охраны и видеонаблюдения с частным охранным предприятием.

Для прохождения этапов регистрации и получения разрешительных документов понадобится порядка 300 тысяч рублей.

Оборудование и помещение

Помещение. Для города с населением до 500 тысяч чел. оптимальным вариантом местоположения центра будет спортивный комплекс, бассейном либо ТРЦ.

В настоящем проекте выбрана модель размещения батутного центра в ТРЦ, с общей площадью 360 м² и высотой потолочного перекрытия не менее 5 метров.

Предусмотрены следующие функциональные зоны:

батутный зал — площадью 200-250 м²;

раздевалки для клиентов и санитарный узел — 50 м²;

офисное помещение — 30 м²;

холл центра с рабочим местом администратора и гардеробной — 60 м²;

подсобные помещения — 20 м².

Удобство выбора ТРЦ в качестве площадки для организации батутного центра обеспечено и тем, что существует отлаженная система охраны и сигнализации, а также удобство парковки для большей части клиентов.

Оборудование. Состав и перечень основного оборудования батутного центра, предусмотренного проектом, имеет следующий вид:

1. Батут в комплекте с поролоновой системой страховки

2. Система вентиляции

3. Световое оборудование

4. Оборудование раздевалок и гардеробной

5. Бытовое оборудование для персонала

6. Санитарно-техническое оборудование для 2-х санузлов

7. Торговые автоматы

8. Система охраны и видеонаблюдения.

9. Офисное оборудование

10. Кассовое оборудование + POS терминал

11. Компьютерная техника (компьютер + 2 ноутбука)

12. Хозяйственное бытовое оборудование

В качестве дополнительного оборудования можно в батутном центре предусмотреть организацию пространства для игры в настольный теннис, бильярд или спортивного бара.

2.6 Организационная структура

Минимальная штатная численность персонала батутного центра с пропускной способностью до 200-300 человек в день:

Режим работы и система оплаты труда, включая премирование персонала имеет несколько типов и категорий:

1. Директор и его заместитель по коммерческой работе имеют ненормированный рабочий день. Они получают оклад и премию. Премия рассчитывается на основе суммарной выручки, полученной центром за месяц, в виде фиксированного процента от суммы.

2. Остальные сотрудники работает по 12 часовому рабочему графику 2 через 2. Работа оплачивается по схеме — оклад + премия. Премиальная часть рассчитывается по итогам работы каждого из работников индивидуально — раз в 3 месяца, раз в полугодие и по итогам работы центра за весь календарный год.

Для выполнения задачи по ведению бухгалтерской и налоговой отчетности центра выбран вариант аутсорсинга.

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

Заключение

Думаю, мы достигли поставленной цели, и полностью решили, выделенные нами задачи.

Нам удалось:

− Пополнить свои познания в экономике;

− Расширить свои познания в области бизнес-планирования;

− Собрать практический материал для планирования бюджета;

− Изучить рынок конкурентоспособности;

− Разработать бизнес-план батутного центра.

Практическим результатом данной работы стало создание бизнес плана салона красоты.

Бизнес-план можно назвать гидом, который помогает бизнесменам ориентироваться в проекте, строить продуманный механизм действий и убеждать инвесторов вложить средства в компанию.

Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три – пять лет) с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы – в годовом исчислении.

Данный процесс включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт.

Бизнес-план актуален как для вновь создаваемых, так и для действующих фирм. Сама структура бизнес-плана не должна быть жесткой. Нет необходимости и слепого копирования его содержания из зарубежного опыта, следует придерживаться некоторого образца, разработанного на основе анализа огромного множества планов.

Перспективы проекта:

1. Обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени;

2. Продумать стратегию развития и отслеживать подводные камни на пути к успеху;

3. Раскрутка батутного центра.

Список используемой литературы

1. Аскинадзи В. М. Инвестиции: учебник для вузов / В. М. Аскинадзи, В. Ф. Максимова. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2020. - 385 с.

2. Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта: учебное пособие / Т.С. Бронникова. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2022. - 215 с.

3. Бычков, В. П. Экономика предприятия и основы предпринимательства в сфере автосервисных услуг: учебник / В.П. Бычков. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2022. - 394 с.

4. Бизнес-планирование: учебник / под ред. проф. Т.Г. Попадюк, проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник; ИНФРА-М. 2021. - 296 с. 5. Внутрифирменное планирование: учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Н. Кукушкин [и др.]; под редакцией С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 322 с. 6. Зубеева Е.В. Инвестиционный менеджмент: учеб. пособие / В.В. Мыльник, А.В. Мыльник. Е.В. Зубеева- М.: РИОР: ИНФРА-М, 2018. -229 с.

7. Инвестиции и инновации: Учебное пособие / Щербаков В.Н., Балдин К. В., Дубровский А.В. - М.: Дашков и К, 2018. - 658 с.

8. Инвестиции: учебник / М.И. Ермилова, Е.В. Алтухова, Н.В. Грызунова [и др.]. - Москва: ИНФРА-М, 2022. - 287 с.

9. Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия: учебник для вузов / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова ; под редакцией Е. Н. Клочковой. - Москва: Издательство Юрайт, 2020. - 447 с.

10.Липсиц И.В. Инвестиционный анализ. Подготовка и оценка инвестиций в реальные активы: Учебник / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 320 с.

11.Лукасевич И. Я. Инвестиции: учебник / И.Я. Лукасевич. - Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2022. - 413 с.

12.Рябых Д., Захарова Е. Бизнес-планирование на компьютере (+CD с уникальн. коллекцией бизнес-планов и программ.)/СПб.: Питер, 2017 – 240 с.

13.Смирнов С.Е. Бизнес-планирование: учебник / под ред. проф. Т.Г. Попадюк, проф. В.Я. Горфинкеля. - М: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2018. - 296 с.

14.Федотова, М. А. Оценка стоимости активов и бизнеса: учебник для вузов / М. А. Федотова, В. И. Бусов, О. А. Землянский; под редакцией М. А. Федотовой. - Москва: Издательство Юрайт, 2020. - 522 с.

15.Чараева, М. В. Инвестиционное бизнес-планирование: учебное пособие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. - Москва: Альфа М : ИНФРА-М, 2022. - 176 с.

16.Шеремет А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / А.Д. Шеремет. - 2-е изд., доп. —Москва: ИНФРА-М, 2019. - 374 с.

17.Экономическая оценка инвестиций: Учебник для вузов. Под ред. М. Римера, 5-е изд., переработанное и дополненное (+ обучающий курс). / СПб.: Питер, 2017. - 432 с.