VII Международный конкурс научно-исследовательских и творческих работ учащихся
Старт в науке
Проблемы и перспективы химической промышленности Кемеровской области на примере предприятия ООО «Химпром».
Автор работы награжден дипломом победителя III степени
Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF
1. Введение.
При упоминании Кемеровской области первое, что приходит в голову-угольный бассейн, шахты и разрезы. Но не менее важную роль в развитии экономики Кузбасса играет химическая промышленность. Действительно, предприятия-химики являются градообразующими предприятиями в нашей области, предоставляя большое количество рабочих мест и выпуская востребованную на мировом рынке продукцию. Одним из таких предприятий является ООО «Химпром» в Кемерово-старейшее предприятие химической промышленности Кемеровской области. Конечно, реалии современной экономики повлияли на сегодняшнее состояние завода, но несмотря на многочисленные проблемы, предприятие продолжает функционировать и развиваться. Именно поэтому мы заинтересовались историей этого завода. Идея данной работы – рассказать о «жизни» «Химпрома» в свете развития химической промышленности Кемеровской области для актуализации изучения экономической географии своего региона.
Целью нашего проекта является ознакомление с историей, современным положением, перспективами развития и с неотъемлемыми проблемами ООО «Химпром» как старейшего представителя химической промышленности Кемеровской области и градообразующего предприятия.
В проекте решаются следующие задачи:
• ознакомиться с различными информационными источниками по заданной теме,
• рассмотреть историю развития химической промышленности Кузбасса на примере ООО «Химпром».
• подготовить презентацию по теме,
• научиться рассуждать и анализировать,
• заинтересовать учеников проблемами и перспективами химической промышленности своего края и воспитать уважительное отношение к трудовому подвигу своих предков и современников.
Данный проект представляет собой теоретическое исследование с использованием различных информационных источников.
В своей работе мы выделяем несколько этапов:
1. Определение темы, идеи.
2. Самостоятельный поиск информации (Интернет, учебники, экскурсии и др.)
3. Самостоятельные исследования.
4. Обработка, сортировка, систематизация информации.
2. Химическая промышленность Кемеровской области: общие вопросы.
Химическая промышленность Кузбасса представлена 15 крупными и средними предприятиями с численностью лишь 23,1 тыс. чел.
В советское время химический комплекс Кемеровской области имел сильные позиции. В структуре промышленного производства Кузбасса до 1989г. химический комплекс составлял примерно 17,8%, численность работающих превышала 60 тыс. человек. Из отраслей промышленности химия была третьей - после угольной отрасли и металлургии [7].
Сегодня химическая промышленность переживает комплекс проблем, связанных с изменением всей экономической структуры России и Кузбасса в частности.
Период 90-94-х годов характеризовался резким падением объемов производства и сокращением численности рабочих. Особенно на заводах «Прогресс», «Коммунар», «Спектр». Процесс сворачивания производства сглаживался тем, что предприятия, способные выпускать продукцию на экспорт, стали активно заниматься самостоятельными поставками ее за рубеж. Этому способствовала благоприятная ситуация на мировом рынке минеральных удобрений. В 1993-1994гг. цена на карбамид - основную продукцию, поставляемую на экспорт АО «Азот», доходила да 200$ за тонну, и завод выпускал ее свыше 50 тыс. тонн. Хорошо продавался и капролактам кристаллический. Цена его за тонну на мировом рынке приблизилась к 1800$.
Начиная с 1995 года цены на минеральные удобрения на мировом рынке стали катастрофически падать. Это обусловлено несколькими причинами - кризисы перепроизводства в странах Юго-Восточной Азии и ряд кризисов в странах - потребителях минеральных удобрений; несогласованность ценовой политики, демпинг стран - производителей минеральных удобрений. Внутренняя причина - высокие тарифы на железнодорожные перевозки [3,4].
Кризис 1997 года отразился на предприятиях химической индустрии еще более негативно. Ведь важнейшие особенности химии Кузбасса – это широкие производственно-технические связи химических производств. Паралич банковской системы и, как следствие, непрохождение текущих платежей усугубили тяжелое положение химических предприятий Кузбасса. Финансовый кризис обострил и проблему оборотных средств предприятий. Как снежный ком стали расти штрафы, пени, неустойки по платежам в бюджеты и не бюджетные фонды. В конце 1997г. АО «Межрегионгаз» прекратил поставку газа на «Азот». Пакет акций был «размыт» среди 20 тыс. физических лиц и десятков частных фирм-акционеров. В 1998г. дочерние предприятия АО «Газпром» приобрели на вторичном рынке около 58% всех акций АО «Азот». В 1998г. на предприятии было введено внешнее управление, а затем между обладминистрацией и «Газпромом» было заключено соглашение о взаимодействии в развитии химической промышленности области и, прежде всего АО «Азот» как базового предприятия химической отрасли Кузбасса. «Азот» и дочернее предприятие «Газпрома» - АО «Газонефтехимическая компания» заключили договор толлинга. Перед компанией встали задачи поставок широчайшей номенклатуры сырья и материалов для производства «Азота» и ориентация сбыта на различных потребителей (от отечественных сельхозпроизводителей до зарубежных фирм-импортеров).
Сложная ситуация сложилась и на других химических предприятиях: «Химпроме», «Химволокне», «Коммунаре».
По инициативе губернатора в ноябре 1998г. была создана ассоциация химических предприятий Кузбасса - «Химия Кузбасса», объединившая все химические предприятия области. А 15 февраля 1999 года постановлением обладминистрации была провозглашена «Сибирская химическая компания». Учредителями компании стали обладминистрация и дочернее предприятие «Газпрома» «Газсибконтракт» - основной поставщик газа на «Азот»[2].
За последнее время в Кузбассе львиная доля химических предприятий попала под топор банкротства.
Положительны изменения с платежами энергетикам и у главного должника «Азота» после смены внешнего управляющего. Хуже ситуация с расчетами у «Химволокна»: из пятимесячного потребления на восемь миллионов рублей уплачено шесть миллионов, деньгами - менее полутора миллионов. На предприятии повисло уже текущих долгов почти 4,5 миллиона рублей. Нельзя назвать удовлетворительными и расчеты энергохимической компании, через которую строятся отношения с OАO «Химпром»).
Пожалуй, один из самых тяжелых ударов в Кузбассе получила в результате экономических реформ химическая промышленность. Но сегодня идет работа по выводу ее из кризиса: предпринимаются попытки на региональном уровне по стабилизации экономического состояния отрасли; намечены структурные преобразования.
На сегодняшний день химическая промышленность остается приоритетной и перспективной отраслью народного хозяйства.
Химическая промышленность, наряду с металлургией, тепловой энергетикой и целлюлозно-бумажным производством, входит в группу крупнотоннажных по выбросам вредных веществ, в наибольшей степени влияющих на состояние атмосферы, водных ресурсов, загрязняющих почвы и подземные воды. Особую опасность представляют сравнительно небольшие по объемам, но высокотоксичные отходы микробиологической промышленности, производство пестицидов и др. Выбросами, прежде всего, химической промышленности загрязняются многие территории страны.
В целях улучшения состояния окружающей среды в технологических процессах отрасли необходимо использовать: окисление и восстановление с применением кислорода и азота, электрохимические методы, мембранную технологию разделения газовых и жидкостных смесей, биотехнологию, а также методы радиационной, ультрафиолетовой, электроимпульсной и плазменной интенсификации химических реакций.
Неотложными задачами в химической промышленности России являются: преодоление затянувшегося кризиса, технического перевооружение предприятий с широким применением новых и новейших технологий, способных обеспечивать комплексное использование минерального и углеводородного сырья, рост эффективности производства, сокращение выбросов загрязнений, утилизация промышленных отходов, финансирование приоритетных направлений развития[3,6].
3. История Азотно-тукового завода: от истоков до ООО «Химпром».
В 1929 году Всесоюзный Совет народного хозяйства принял решение создать в Кемерово крупный индустриальный центр – Азотно-туковый завод. Это предприятие стало бы ближайшим поставщиком азотных удобрений хлеборобам Сибири и хлопкоробам Средней Азии. В апреле 1933 года началось строительство. С первых дней родился тот напряженный и захватывающий темп работы, который в то время называли ударным.
21 июля 1938 года получена первая тонна минеральных удобрений. Кемеровский Азотно-туковый завод вступил в строй действующих. Первенец большой химии в Западной Сибири был оснащен отечественным оборудованием и построен руками советских специалистов [1,8].
22 июня 1941 года нарушило все планы азотчиков
и мирную жизнь всей большой страны.
На Азотно-туковый завод прибыло оборудование эвакуированных предприятий: Анилинокрасочный завод НКХП, г. Рубежное; Азотнотуковый завод Наркомата химической промышленности (НКХП), г.Горловка; Химкомбинат г.Новомосковск; Завод №100 НКХП, г.Новомосковск.
Сейчас сложно перечислить все предприятия. Но доподлинно известно одно: в конце 1941 года на завод начало пребывать оборудование: части компрессоров, колонн, аппараты, коммуникации, запасные детали. День и ночь шла разгрузка и сортировка оборудования. В груде металла не всегда могли разобраться даже опытные инженеры. Ремонтные бригады работали по 12-14 часов, спали в красном уголке 2-3 часа – и снова принимались за работу.
К началу 1942 года агрегат за агрегатом начали входить в строй.
Огромная часть оборудования размещалась в неприспособленных помещениях. Но еще чаще – цеха строились и запускались прямо под открытым небом. Так строился цех электролиза и многие корпуса.
Несмотря на невероятно сложные условия работы – 23 февраля 1943 года страна получила первые тонны каустика [8].
В годы войны до 40% всего, что стреляло и взрывалось было сделано на сырье кемеровского азотнотукового завода. Получается, что почти каждый третий боеприпас был создал силами азотчиков!
По окончании войны, завод, его уникальное оборудование и опытнейшие кадры, начали работать над новыми проблемами. Гидрирование высших спиртов и бутанола, испытание новых видов катализаторов гидрирования.
Для появившегося нового рода войск – ракетные войска, нужен был новый вид топлива. Цеху № 2 было поручено наработать первые тонны топлива под кодовым названием «Гептил». Работа велась в строгой секретности. В стране появился ракетно-ядерный щит, и полёт Гагарина в космос на ракетном топливе, произведенном в цехе № 2, стал ещё одной знаменитой датой в жизни завода. За выполнение этого важнейшего задания 8 работников завода были удостоены правительственных наград.
Новым продуктом «Химпрома» стала тормозная жидкость «Нева» по рецептуре Ленинградского опытного нефтемаслозавода. Для этого в цехе № 9 была проведена реконструкция нескольких корпусов, в корп. 619 смонтирована установка по обезвоживанию спирта. Одновременно с освоением тормозной жидкости «Нева» специалистами ЦЛО, ПКО, ПТО и цеха № 9 разрабатывается рецептура новой тормозной жидкости «Томь».
И, наверное, в те далекие годы никому и в голову не могло прийти, что «Томь» станет торговой маркой предприятия, а «Химпром» родоначальником, разработчиком и крупнейшим в России производителем разнообразных продуктов автохимии и тормозных жидкостей для автомобилей всех марок. Сегодня «Томь» - лидер в России и равная за рубежом.
К концу 80-х годов плановая экономика фактически исчерпала себя и стала давать сбои. С каждым годом все сложнее выполнялись плановые задания, хотя по документам все выглядело как всегда: по итогам соцсоревнования в отрасли – «Химпром» по-прежнему занимал лидирующие позиции. Но, не имея возможности распоряжаться прибылью, предприятию хронически не хватает средств на капитальные и текущие ремонты, на обслуживание требующих замены производств, на содержание находящейся на балансе предприятия социальной сферы: жилые дома, 12 км теплотрасс, детские сады, пионерский лагерь, профилакторий, поликлиника, дом культуры, спортивный комплекс.
С 1984 по 1988г.г.были проведеныработы по монтажу, пуску и освоению мощностей нового производства. Производство пластикатов стало новым для заводчан не только по номенклатуре продукции, но и по технологическому процессу, по применяемому оборудованию, по уровню автоматизации. При монтаже и во время испытаний оборудования специалистами цеха и ПКО были разработаны оригинальные решения по разгрузке смолы ПХВ, охлаждению гранул пластиката, загрузки пластиката в мягкие контейнера. В январе 1990г. была получена первая партия кабельного пластиката, причем его качество отвечало самым высоким требованиям. В эти же годы на предприятии освоены еще несколько производств: высоковакуумные масла «Алкарен», жидкость ИМ.
В 1991 году произошел распад СССР, в результате которого во всех сферах жизни России начались коренные изменения. В экономике страны происходили сложные, порой противоречивые процессы. В промышленности в целом и в отдельных ее отраслях начался спад, а в некоторых и кризис. Кемеровская область не была в этом отношении исключением, в том числе и «Химпром».
Завод, как и многие другие предприятия страны, пережил акционирование и приватизацию, процедуру банкротства и конкурсного управления; а коллектив – вынужденные отпуска, перевод работников на неполный рабочий день; сокращение персонала, в связи с закрытием производств.
С 2005 года «Химпром» преобразован в Общество с ограниченной ответственностью «Химпром», основным учредителем выступил Финансово-помышленный союз «Сибконкорд».
На сегодняшний день «Химпром» включает в себя 4 основных производственных цеха, и обслуживающие подразделения – цех электроснабжения, пароводоснабжения, ремонтный, контрольно-измерительных приборов, ремонтно-строительный, железнодорожный, лабораторию контроля производства, центральную лабораторию общества и ряд других. Хотя такое деление цехов весьма условно, каждый цех выполняет свою работу, обеспечивая тем самым достижение единой цели.
Основным производством «Химпрома» является электролиз раствора поваренной соли.
Второе направление производства – продукция органического синтеза: пропиленгликоль, флотореагенты, холинхлорид, окись пропилена, антифризы, тормозные жидкости, продукция автохимии, этилцеллозольв. Одно из новых направлений развития ассортиментного ряда – лапролы, широко используемые в производстве пенополиуретанов.
Новое производство – «Антигололед» - универсальное гранулированное противогололедное средство, которое менее агрессивно к окружающей среде по сравнению с другими применяемыми средствами. Готовится к пуску производство хлористого кальция. Реализация этих проектов позволит увеличить собственное хлоропотребление.
Любое строительство, любая реконструкция невозможна без основательной теоретической и конструкторской проработки. Точный расчет, выбор оптимальных параметров, рациональная компоновка оборудования – все это работа проектно-конструкторского отдела. Сложные задачи по реконструкции, монтажу и ремонту производств выполняет ремонтный цех.
Ответственность за аналитический контроль технологических производств, качество готовой продукции несет ЛКП (лаборатория контроля качества). Лаборатория производит аналитический контроль, отбор проб сырья, вспомогательных материалов, готовой продукции. Точность выполнения контроля находится в руках самого женского коллектива предприятия.
Центральная лаборатория общества (ЦЛО) специалистами химической отрасли России всегда воспринималась как мини-НИИ. Здесь создаются уникальные разработки, испытываются новые рецептуры (кабельных и обувных пластикатов, тормозных жидкостей, продуктов автохимии, антифризов, лапролов). Высокий авторитет лаборатории складывался десятилетиями. Обе лаборатории оснащены необходимым оборудованием, укомплектованы специалистами высокого класса.
Невозможно представить работу предприятия без подразделений – железнодорожный цех, цех контрольно-измерительных приборов, цех электроснабжения, ремонтно-сторительный цех и отдел капитального строительства, служба безопасности, Аварийно-газоспасательный отряд, автотранспортное подразделение.
4. Перспективы развития предприятия.
Предприятие представляет собой единый производственный комплекс, деятельность которого направлена на удовлетворение потребности покупателей в продуктах химического производства, увеличение номенклатуры и повышение качества выпускаемой продукции. В соответствии с требованиями времени разработан план мероприятий, предусматривающих обеспечение бесперебойной работы завода, реконструкцию, модернизацию и замену устаревшего оборудования, создание новых, необходимых для обеспечения современных требований рынка, производственных линий, сокращение производственных затрат и создание новых рабочих мест.
Высокое качество продукции под маркой «Химпром» подтверждают многочисленные дипломы и награды выставок различного уровня. В 2003 году «Химпром» получил диплом лауреата конкурса Программы «100 лучших товаров России», представляя тормозную жидкость «Томь». В 2011 году по итогам этого конкурса, подведённым конкурсной комиссией в Москве, ООО ПО «Химпром» за достижение высоких результатов в улучшении качества и безопасности отечественных товаров выдан диплом о присвоении звания дипломанта теплоносителю «Комфорт». Серебряный логотип Программы «100 лучших товаров» и золотой логотип программы «Кузбасское качество» теперь размещены на этикетках и сопроводительной документации на теплоноситель.
География поставок продукции
ООО «Химпром» является крупнейшим поставщиком жидкого хлора в контейнерах для предприятий коммунального хозяйства за Уралом. его основные партнёры — это предприятия, различные организации и частные предприниматели в Кемеровской, Иркутской, Новосибирской, Томской и Омской областях, в Алтайском и Красноярском краях. Товары различной номенклатуры поставляются в Екатеринбург, Казань, Тюмень, Приморье, Самарскую область. Зарубежные поставки предприятие осуществляет в Кыргызстан и Казахстан.
Энергоэффективность
Ключевым объектом, который позволил заметно снизить затраты на энергоснабжение предприятия, стала собственная автоматизированная газовая котельная, пущенная в эксплуатацию в мае 2003 года. Завершением проекта по строительству котельной стал пуск в 2008 году двух котлов, работающих на коксовом газе. C 2011 года, совместно со специалистами итальянской компании De Nora, проводится работа по изменению конструкции анодного комплекта электролизера — с целью снижения энергозатрат в производстве хлора и каустика методом электролиза раствора поваренной соли.
5. Проблемы химической промышленности и способы их решения на заводе.
Основными трудностями, с которыми сталкивается каждое предприятие химической промышленности, остаются экологические проблемы и так называемая «вредность» условий труда.
В современных условиях интересы предприятия по расширению объёмов и ассортимента продукции, устойчивому положению на рынке связаны с необходимостью сохранения и улучшения среды обитания. на предприятии разработаны и реализуются программы в области охраны окружающей среды. Запуск собственной котельной позволил ПО «Химпром» не только снизить свои энергозатраты, но и сократить выбросы парниковых газов. В связи с прекращением потребления пара ново-Кемеровской ТЭЦ и использованием в качестве топлива сбросного коксового газа ОАО «Кокс» достигнуто снижение выбросов парниковых газов в атмосферный воздух в количестве 55-60 тыс. т в год. Это стало самым заметным технологическим изменением, которое благоприятно отразилось на экологических показателях предприятия.
Ведётся планомерная замена газоочистного оборудования, отвечающего современным требованиям. Для переработки отходов, образующихся в производстве окиси пропилена, в 2011 году завершено техническое перевооружение установки высокотемпературной переработки жидких отходов с получением раствора кальцинированной соды, который используется в производстве электролитических хлора, водорода и щелочи, что даёт экономию сырья. начаты работы по созданию производства дихлорпропана из кубовых жидкостей органических производств, которые позволят из отходов получить продукцию, востребованную на рынке.
Предприятие заботится не только о том, чтобы снизить выбросы в атмосферу, уменьшить объёмы образования отходов. Производится реконструкция водооборотных циклов для увеличения доли оборотной воды на предприятии и уменьшения забора свежей из Томи. За последние пять лет уменьшены объёмы забираемой воды из реки на 23%, объём сброса сточных вод — более чем на 26,5 %, сброс загрязняющих веществ в сточных водах — на 25 % в Томь и на 40 % в ручей Топкинский лог. Сейчас проводятся научные исследования по поиску методов очистки сточных вод производства окиси пропилена. В ближайших планах предприятия — продолжение работ, направленных на внедрение наилучших из доступных нам технологий, которые представляют собой совокупность технологических процессов, оборудования, технических методов, приёмов и средств, внедрение которых позволит повысить уровень энерго- и ресурсоэфективности производств и снизить негативное воздействие на окружающую среду [9].
ООО «Химпром» — предприятие, реализующее многие социальные программы. Одной из основных задач руководство «Химпрома» считает заботу о здоровье работников. на территории предприятия работает здравпункт, где помимо доврачебной помощи при различных травмах и заболеваниях работники предприятия имеют возможность получить консультацию врача-терапевта и приглашённых «узких» специалистов, пройти назначенные физиопроцедуры. Здравпункт оснащён аппаратами УВЧ, ультразвукотерапии, светотерапии, электронейростимуляции. Здравпункт ежедневно посещают в среднем около тридцати человек. Другое направление работы по поддержке здоровья заводчан — реализация программы добровольного медицинского страхования. В последние пять лет работодатель производит соплатеж по договору коллективного добровольного медицинского страхования работников предприятия со страховой компанией «Росгосстрах». Эта программа включает услуги, оказываемые в поликлинике и стационаре.
Для занятий спортом работников предприятия обустроен тренажёрный зал. Химпромовцы еженедельно имеют возможность посещать и один из городских спортивных залов. на предприятии действует положение о займах работникам. С 2005 года были выданы ссуды на приобретение и строительство жилья, на образование, на лечение и потребительские нужды — на сумму более 16 млн рублей. ежегодно на предприятии выделяются средства на отдых детей работников в детских оздоровительных лагерях и приобретение новогодних подарков. Ветеранов предприятия объединяет общественная организация «Ветеран Химпрома».
На протяжении всей своей истории предприятие участвует в развитии инфраструктуры города. жилые кварталы во всех районах города, первый городской трамвай (вогоновожатые несколько лет были в штате азотно-тукового завода), детские сады, кинотеатр «Москва», первый в городе стадион «Химик», спортивный комплекс, пионерский лагерь «Солнечный» (сегодня это Губернаторская женская гимназия) неразрывно связаны с именем «Химпрома». До 1977 года, когда в Кемерово пришёл природный газ, на кухнях горожан горел коксовый газ, очищенный в цехах азотнотукового завода, и сегодня предприятие софинансирует многие городские социальные программы.
6. Заключение.
В процессе выполнения проекта мы познакомились с историей, современным положением, перспективами развития и с неотъемлемыми проблемами ООО «Химпром» как старейшего представителя химической промышленности Кемеровской области, отметив его градообразующую роль. В ходе подготовки проекта мы использовали не только литературные источники и интернет-ресурсы, но и посетили с экскурсией музей «Химпрома» и побеседовали с работниками предприятия, за что выражаем благодарность за помощь и сотрудничество.
Кроме того, подробно рассмотрели способы решения общих проблем химической промышленности непосредственно на рассматриваемом нами предприятии, что может оказаться своевременным и актуальным для политики на других заводах, испытывающих подобные трудности.
7. Список используемой литературы.
1. Балибалов А.В. Кемерово вчера, сегодня, завтра: Кемеровское книжное издательство, 1976.
2. Губкин Анатолий. Много “голов” хорошо, а одна лучше// Кузнецкий край.- 1999.-N 114.-с.2
3. Ильичев А.И., Вяткин М.П., Калишев Н.В. Кузбасс: Ресурсы, экономика, рынок. Кузбасская энциклопедия. Т.1. 1995. 288с.
4. Кислюк М.Б. Структурная перестройка экономики региона (вопросы теории и практики). На примере Кемеровской области: Кемерово,1995.340с.
5. Красильников Б.В., Сараев В.Н., Эйснер О.В. Реструктуризация угольной отрасли Кузбасса. Конкурентные условия развития региона: Кемерово,1996.236с.
6. Природные и интеллектуальные ресурсы Сибири. Сибресурс '95/ Тезисы докладов первой научно-практической конференции. Секции «Химическое производство», «Уголь и углепродукты»: Кемерово,1995.148с.
7. Развитие химической промышленности в СССР. В 2-х тт. М: Наука.1984
8. Спирина Н.В. Кемеровский Азотно-туковый завод. Кемерово:Кемеровское книжное издательство, 1974. 75с.
9. Официальный сайт extream.ru. Режим доступа: https://extream.ru/Istoriya_zavoda_Izdaniya__Publikatsii_1388.htm